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El vehículo eléctrico y el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima.

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  El vehículo eléctrico (BEV+PHEV) y el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. "El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) se constituye como la herramienta de orientación estratégica nacional que integra la política de energía y clima con un horizonte temporal a 2030, de acuerdo con la normativa nacional y europea". Resumen El texto examina el papel del vehículo eléctrico dentro del PNIEC y su aportación al cumplimiento de los objetivos. Asimismo, explica por qué este tipo de vehículo se considera una pieza necesaria para reducir de forma progresiva la dependencia del transporte privado y favorecer una transformación más amplia del modelo de movilidad y de la organización social. Finalmente, aborda la incertidumbre que sigue rodeando el futuro de los vehículos híbridos, sean enchufables o no, más allá de 2035. Contribución del automóvil a objetivos y resultados. La UE considera eléctricos tanto los coches eléctricos puros (BEV) como los híbrido...

La "amenaza" de la IA

  La evolución tecnológica y su impacto.  Ejemplo A lo largo de mi vida, he sido testigo de la transición desde la máquina de escribir clásica a la máquina "con bola" de IBM. Aunque esta última supuso un avance relevante, su llegada fue tardía respecto a otras innovaciones. De igual modo, presencié el cambio de la calculadora mecánica a la digital, una evolución que marcó un antes y un después en el ámbito profesional. A partir de 1973, la aparición de los mini ordenadores supuso un salto cualitativo, seguido por el desarrollo de software de diseño asistido por ordenador (CAD), la popularización de los PC y, posteriormente, la irrupción de Internet. Aquellos que supieron adaptarse y aprendieron a utilizar estas nuevas herramientas disfrutaron de una ventaja considerable sobre quienes, siendo muy hábiles en el trabajo tradicional, no lograron adaptarse a los nuevos tiempos. La adaptación a nuevas herramientas Este fenómeno de adaptación ha acompañado siempre a la human...

La evolución de la gestión de la innovación en las empresas

  “La habilidad de una organización para innovar es reconocida como un factor clave para el crecimiento sostenible, la viabilidad económica, el incremento del bienestar y el desarrollo de la sociedad. Los procesos de innovación generalmente consisten en un conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan y que son ejecutadas de manera iterativa en un orden no lineal, con el objetivo de lograr innovaciones. Los ocho principios siguientes constituyen la base de una efectiva gestión de las actividades de innovación y el fundamento del sistema de gestión de la innovación. 1.       Generación de valor 2.       Líderes enfocados en el futuro 3.       Dirección estratégica 4.       Cultura 5.       Ideas con propósito 6.       Gestión de la incertidumbre 7.       Adaptabilidad 8.  ...

El Diseño Robusto y el Método Taguchi

  El concepto de diseño robusto: caso actual Recientemente, Audi ha realizado una llamada a revisión de 18.652 vehículos híbridos enchufables debido a un riesgo de incendio originado en la batería. El problema radica en las celdas de la batería, que pueden sobrecalentarse durante la carga. La solución prevista consiste en una actualización de software, aunque todavía no se ha confirmado la fecha de implementación. Situaciones como esta no son infrecuentes; es habitual escuchar acerca de problemas de calidad que obligan a la revisión de productos que ya están en el mercado. Este caso concreto, donde el riesgo de incendio se eliminará afinando el software, evidencia un ejemplo paradigmático de diseño que carece de robustez. El olvido del diseño robusto en la gestión de la innovación Desafortunadamente, los responsables de la gestión de la innovación han ido dejando de lado el concepto de diseño robusto desarrollado por el profesor Taguchi. Incluso en obras especializadas, com...

Las crisis empresariales.

  La RAE define "crisis" como, "Cambio profundo y de consecuencias importantes en un proceso o una situación, o en la manera en que estos son apreciados". La empresa que no se prepara para la posibilidad del fracaso de sus proyectos o un rápido cambio de los presupuestos, será incapaz de superar una crisis. Una crisis mal resuelta tiene como consecuencia graves pérdidas de recursos. Hay nueve tipos de crisis empresariales: 1. La imagen que percibe el entorno. 2. Cambios imprevistos del mercado. 3. Fracaso de un producto. 4. Cambios en la cúpula directiva. 5.Falta de liquidez. 6. Relaciones industriales. 7. Intento de compra hostil. 8. Sucesos internacionales adversos. 9. Regulaciones y desregulaciones estatales. Una crisis mal gestionada, en cualquier campo, es horrible. Explota, aparentemente sin avisar y no se consigue comprender como salir de ella. Fases de una crisis. - El period...