Difusión del conocimiento (II)

  "El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) se constituye como la herramienta de orientación estratégica nacional que integra la política de energía y clima con un horizonte temporal a 2030, de acuerdo con la normativa nacional y europea". En cuanto al automóvil, los objetivos del PNIEC y de la Ley de Movilidad Sostenible (LMS) se concretan en: 1.     “Reducir el uso del vehículo privado en entornos urbanos en un 41,3% hasta 2030 y de los tráficos metropolitanos del orden de un 1,5% anual". Medida 2.1, página 247. 2.     “Reducir el consumo de energía del parque automovilístico, a través de la electrificación del parque. Medida 2.5, Página 260. Objetivo 1: Se concreta en varias medidas (como la creación de áreas de bajas emisiones).  Por su alto precio y sus inconvenientes operativos, el coche eléctrico también contribuirá. Objetivo 2: “El PNIEC considera que se alcanzará un parque de vehículos eléctricos de 5.450.000 en 2030....

  La evolución tecnológica y su impacto.  Ejemplo A lo largo de mi vida, he sido testigo de la transición desde la máquina de escribir clásica a la máquina "con bola" de IBM. Aunque esta última supuso un avance relevante, su llegada fue tardía respecto a otras innovaciones. De igual modo, presencié el cambio de la calculadora mecánica a la digital, una evolución que marcó un antes y un después en el ámbito profesional. A partir de 1973, la aparición de los mini ordenadores supuso un salto cualitativo, seguido por el desarrollo de software de diseño asistido por ordenador (CAD), la popularización de los PC y, posteriormente, la irrupción de Internet. Aquellos que supieron adaptarse y aprendieron a utilizar estas nuevas herramientas disfrutaron de una ventaja considerable sobre quienes, siendo muy hábiles en el trabajo tradicional, no lograron adaptarse a los nuevos tiempos. La adaptación a nuevas herramientas Este fenómeno de adaptación ha acompañado siempre a la human...

  “La habilidad de una organización para innovar es reconocida como un factor clave para el crecimiento sostenible, la viabilidad económica, el incremento del bienestar y el desarrollo de la sociedad. Los procesos de innovación generalmente consisten en un conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan y que son ejecutadas de manera iterativa en un orden no lineal, con el objetivo de lograr innovaciones. Los ocho principios siguientes constituyen la base de una efectiva gestión de las actividades de innovación y el fundamento del sistema de gestión de la innovación. 1.       Generación de valor 2.       Líderes enfocados en el futuro 3.       Dirección estratégica 4.       Cultura 5.       Ideas con propósito 6.       Gestión de la incertidumbre 7.       Adaptabilidad 8.  ...

  El concepto de diseño robusto: caso actual Recientemente, Audi ha realizado una llamada a revisión de 18.652 vehículos híbridos enchufables debido a un riesgo de incendio originado en la batería. El problema radica en las celdas de la batería, que pueden sobrecalentarse durante la carga. La solución prevista consiste en una actualización de software, aunque todavía no se ha confirmado la fecha de implementación. Situaciones como esta no son infrecuentes; es habitual escuchar acerca de problemas de calidad que obligan a la revisión de productos que ya están en el mercado. Este caso concreto, donde el riesgo de incendio se eliminará afinando el software, evidencia un ejemplo paradigmático de diseño que carece de robustez. El olvido del diseño robusto en la gestión de la innovación Desafortunadamente, los responsables de la gestión de la innovación han ido dejando de lado el concepto de diseño robusto desarrollado por el profesor Taguchi. Incluso en obras especializadas, com...

  La RAE define "crisis" como, "Cambio profundo y de consecuencias importantes en un proceso o una situación, o en la manera en que estos son apreciados". La empresa que no se prepara para la posibilidad del fracaso de sus proyectos o un rápido cambio de los presupuestos, será incapaz de superar una crisis. Una crisis mal resuelta tiene como consecuencia graves pérdidas de recursos. Hay nueve tipos de crisis empresariales: 1. La imagen que percibe el entorno. 2. Cambios imprevistos del mercado. 3. Fracaso de un producto. 4. Cambios en la cúpula directiva. 5.Falta de liquidez. 6. Relaciones industriales. 7. Intento de compra hostil. 8. Sucesos internacionales adversos. 9. Regulaciones y desregulaciones estatales. Una crisis mal gestionada, en cualquier campo, es horrible. Explota, aparentemente sin avisar y no se consigue comprender como salir de ella. Fases de una crisis. - El period...