Difusión del conocimiento (II)

Intento clarificar algunos aspectos del problema de la conciliación de la vida laboral y personal, analizar las oportunidades y dificultades para conseguir un horario que ayude a conseguirla y dar algunas ideas para que trabajadores y empresarios puedan aproximarse a las condiciones ideales. Hay que tener en cuenta que todo tiene un precio y que, para la mayoría de la gente, no hay vida personal sin vida laboral. La contraprestación clara a que está obligado el trabajador (todos menos el propietario, los accionistas y la alta dirección, que se consideran aquí como empresarios) a cambio del sueldo que recibe, es la de permanecer en su puesto un determinado número de horas. Se empiezan a contar antes de un determinado  momento (obligatorio) y terminan después de otro momento (voluntario) totalizando un número determinado de horas al año. Esto es lo que se entiende por horario de trabajo y lo establece el empresario o quien lo represente. Cuando el trabajador acepta el empleo, ace

La sociedad carece de una definición normalizada de INNOVACIÓN. Esto lleva a la confusión cuando se intercambia información entre empresas e incluso dentro de la misma empresa; la idea del departamento de Marketing puede diferir de la de la red de Venta y de la del CEO. En cualquier caso, la innovación es una de las herramientas de que dispone la Dirección de una empresa para crear valor para los accionistas. Y es una herramienta con mucho riesgo. Recomiendo la definición de INNOVACIÓN del "Manual de Oslo"  http://www.madrid.org/bvirtual/BVCM001708.pdf : "Una innovación es la introducción de un producto (bien o servicio) o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas" Puede usted utilizar otra, si es más de su agrado o la cree más consistente con la estrategia de la empresa, per

El éxito de una empresa depende de la profesionalidad de su personal indirecto. Su retribución es una parte importante de los costes de la empresa. En general no se sabe si trabaja poco o mucho, su grado de profesionalidad, cuántas personas se necesitan y si añaden valor o se dan trabajo unos a otros sin provecho para el cliente. Pérdidas de Valor Añadido. Reuniones Reuniones con mala comunicación, inútiles, inconcretas, para evadir responsabilidades, mal preparadas, sin agenda, sin objetivos, ineficientes (una reunión sólo es eficiente si emplea menos recursos que los contactos bilaterales) sin conclusiones y planes de trabajo, sin responsabilidades, etc. no añaden valor sino que lo absorben. Un síntoma de reunión ineficiente es ver que hay “participantes” en la misma trabajando con su portátil o utilizando su teléfono móvil. Y hoy día en muchas empresas “fastidia” ir a una reunión. Es bueno saber por qué.  Correo electrónico e informes Nunca en toda la historia de la huma