Difusión del conocimiento (II)

Como añadir valor mediante la creación de productos y servicios «Casi todos los negocios, con independencia de la apariencia de robustez que presenten en un momento determinado, terminan por fracasar y casi siempre por no haber sabido innovar.” (Joseph Shumpeter). Las empresas necesitan ideas para satisfacer necesidades detectadas en sus mercados. Estas ideas surgen dentro de una organización que ya existe. Pueden provocar un cierto caos. Si estas ideas se materializan y añaden valor a los resultados de la empresa se convierten en innovaciones. En Julio, Amazón.es publicó mi libro "Desde la Idea Hasta la  Innovación"  https://www.amazon.es/dp/B0D8RRMCF3?ref_=pe_93986420_774957520 Si vais a la página web y leéis  la muestra podréis tener una idea de su contenido y de si podría seros de ayuda. Es un texto recomendable tanto para empresas medianas y grandes como para PYMES que piensen poner en práctica ideas innovadoras. Tener una idea es importante pero llevarla al mercad...

Esta entrada se publicó en 2012. Por desgracia sigue siendo válida. Situación actual. Desde poco después del estallido de la burbuja inmobiliaria oímos continuamente que “hay que cambiar el  modelo productivo  por otro basado en la I+D+i y en la  economía del conocimiento”.  Es muy acertado; el cambio es la última etapa de una crisis mal gestionada. Pero, ¿qué es eso?. ¿Cómo puede implantar ese cambio un país escasamente acostumbrado a pensar de esa forma?. ¿Cuántos años se necesitarán?. ¿Qué significará este cambio para el país?. ¿Cómo puede hacerlo con tan pequeño número de grandes empresas tractoras nacionales?. ¿Qué puede ocurrir si las empresas tractoras son extranjeras?.¿Cómo influye tener más del 30% de fracaso escolar?. Hay que tener en cuenta que el proceso de   innovación   (   I  ó Innovación : Lanzamiento al mercado de un producto nuevo o mejorado con éxito comercial )  es el más complejo de los que tienen lugar en una empres...

“La gente cuyas vidas no tienen calidad, que trabaja en entornos de poca calidad no puede elaborar productos, procesos o servicios de calidad” (Koestler)" Valor añadido Es un tema sobre el que los directivos deben reflexionar si ven disminuir la participación de mercado o la cifra de negocios de la empresa en que trabajan. El valor añadido –y por consiguiente los beneficios- de una empresa depende sobre todo de la profesionalidad de su personal indirecto. El control individual y la motivación del mismo son muy difíciles. La empresa utiliza varios tipos de recursos (materiales, edificios, personal, máquinas, etc.). Los clientes pagan cierta cantidad de unidades monetarias para obtener los productos o servicios que aquella proporciona. El valor de estas unidades monetarias debe ser superior al costo de los recursos empleados. A eso se le llama valor añadido y de él depende el beneficio (1). Uno de los recursos que la empresa utiliza es el personal llamado indirecto. Inme...